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来源：融中财经
一个山西商人，因收购一家深圳电商公司 ，登顶地方财富之巅——这在当时被视为“传统产业成功转型 ”的标杆案例 。
作者：吕敬之
跨境电商鼻祖 ，环球易购，破产了。
就在最近 ，曾手握Gearbest 、Zaful等风靡海外的独立站 ，年营收超百亿的跨境电商巨头，完成了第二次破产财产分配 ，900万元清偿款到账 ，却只够覆盖不到一半的员工欠薪，而7.8亿元普通债权依然颗粒无收 。
回溯十余年前 ，它还是行业神话：2007年从深圳一间小办公室起步 ，靠数据驱动和海量铺货模式迅速崛起；2014年被A股上市公司百圆裤业以10亿元全资收购，助后者转型为跨境通 ，更将实控人杨建新推上山西首富宝座 。那时的环球易购 ，是“中国制造出海 ”的代名词，是无数卖家模仿的模板。
然而，对赌业绩完成后 ，粗放扩张的隐患集中爆发：库存积压、现金流断裂、内控失灵 ，最终在2021年走向破产清算。
不仅如此，跨境通老东家杨建新与环球易购创始人徐佳东更是上演董事“互撕” ，在执掌跨境通期间 ，徐佳东多次被监管处罚，并在2021年5月主动辞任董事长一职 。然而退出管理层并未一了百了 ，徐佳东背负24个限消令 ，被执行总金额达8.51亿元，已成老赖 。杨建新也身背5个限消令 ，被执行总金额22.04亿元。
受债务影响 ，两人所持股份均不断被司法强制执行 、拍卖 。徐佳东更是因涉嫌职务侵占被太原市公安局万柏林分局立案侦查 。这一消息随即被徐佳东否认。徐佳东称，自2021年被迫离开亲手创立的环球易购以来 ，杨建新利用资源对其穷追不舍 ，公安机构多次更换罪名立案未果，现在终于成功立案了 。徐佳东同时声明称，侵占公司巨额资产属于诬告陷害 ，是错误地将经济纠纷拔高为刑事案件 ，将私人恩怨上升为恶性案件 。徐佳东还打算“鱼死网破 ”，称已经掌握杨建新大量违法犯罪证据。
从捧出首富的跨境电商鼻祖 ，到破产 、董事被告上法庭 ，环球易购的倒塌，不只是一个企业的失败 ，更标志着一个时代的终结 ，靠信息差、规模和流量红利就能赢的跨境电商野蛮生长时代，已经彻底过去 。
真正的竞争 ，才刚刚开始 。
外企包围下厮杀出的跨境帝国
就在这几天 ，环球易购的破产进程有了新消息。
近日，深圳市环球易购电子商务有限公司破产财产第二次分配方案落地 ，900万元资金定向清偿职工债权 ，使其清偿比例提升至43.12% 。即使如此，在431位债权人申报的8.15亿元总债权中，占比超96%的7.83亿元普通债权仍未获得分文兑付 。
如果把时间推回到19年前 ，没人能想到这个在从美国电商的包围中厮杀出来的国内跨境电商 ，会走到破产的这一步。
2007年，深圳南山一间不足百平米的办公室里 ，徐佳东注册了“益路通贸易 ”。那时他刚从高校系统出来不久 ，带着技术背景和对全球市场的朴素判断：中国有工厂，海外有需求 ，中间缺的只是一个高效的连接器 。他没选择做B2B批发 ，也没挤进当时火热的淘宝内贸赛道，而是把目光投向了更远的地方——欧美普通家庭的电脑屏幕 。
最初的业务极其原始。他和几个合伙人从华强北拿手机壳 、数据线 、耳机 ，拍几张产品图 ，配上英文描述，上传到自建网站 。支付靠PayPal ，发货靠DHL或邮政小包 。一单赚几美元 ，但胜在复购稳定。客户大多是学生、上班族，喜欢价格便宜 、款式新奇的小商品 。他们不知道卖家在中国，只觉得这个网站“东西全 、到货快、退货也方便” 。
这种模式在当时极为小众。主流外贸还在依赖广交会和邮件询盘 ，跨境电商被看作“个体户生意 ” 。但徐?
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