1 、阿里巴巴抢月饼事件中，4名员工因使用脚本抢月饼被开除 ，这一决定引发了关于企业价值观 、管理方式及公关策略的广泛争议。事件回顾：阿里巴巴内部中秋活动中 ，4名安全部门员工利用脚本自动抢购124盒月饼（未付款），事后主动认错并申请退款 。公司以“触及诚信红线 ”为由，在2小时内将其开除 。
淘宝。阿里月饼礼盒是阿里巴巴中秋的月饼礼盒 ，这个礼盒本身是一个收纳盒子的设计 ，上面一层收纳是玩具，下面一层收纳是月饼 ，非常新颖。该礼盒可在淘宝上进行购买 ，为269一盒，包邮到家 。淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈 ，由阿里巴巴集团在2003年5月创立 。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台 ，拥有近6亿的注册用户数。
阿里通过内网面向员工以成本价销售余量月饼，员工参与“秒杀 ”活动以获取购买权 。然而 ，安全部门的那几个程序员却动用了脚本程序 ，四个人抢了124盒月饼 。这种行为本质上是作弊，利用职务技能谋取不正当利益。
事件背景：技术手段违规抢购月饼阿里巴巴在中秋期间组织内部月饼抢购活动 ，安全部门的4名程序员利用技术手段修改内部程序脚本 ，多刷了124盒月饼 。这一行为被公司认定为“利用职务之便谋取私利”，违反了企业规则与职业操守，最终导致4人被开除 。
结论：阿里在“月饼门”中的处理并非政治化行为 ，而是对价值观的坚定捍卫。其决策既符合企业长期利益 ，也回应了社会对公平的期待 。从布尔迪厄的场域理论到心理学防御机制分析，从geek精神的本质到企业价值观的社会价值 ，多维度证据均支持阿里的做法值得赞赏 。
事件性质与影响 事件性质：阿里月饼事件本质上是一起企业内部员工福利分配过程中的违规行为。部分员工利用技术手段或规则漏洞 ，在月饼抢购中获得了超出正常份额的月饼，这违反了企业内部的公平分配原则 。
事件背景：技术手段违规抢购月饼阿里巴巴在中秋期间组织内部月饼抢购活动 ，安全部门的4名程序员利用技术手段修改内部程序脚本 ，多刷了124盒月饼 。这一行为被公司认定为“利用职务之便谋取私利 ”，违反了企业规则与职业操守 ，最终导致4人被开除。
阿里巴巴抢月饼事件中 ，4名员工因使用脚本抢月饼被开除，这一决定引发了关于企业价值观、管理方式及公关策略的广泛争议。事件回顾：阿里巴巴内部中秋活动中 ，4名安全部门员工利用脚本自动抢购124盒月饼（未付款） ，事后主动认错并申请退款 。公司以“触及诚信红线 ”为由，在2小时内将其开除 。
坚守价值观： 阿里巴巴作为一家有着明确企业文化和价值观的公司，对员工的违规行为进行严肃处理 ，体现了其对价值观的坚守。这种坚守有助于维护公司的整体形象和长远利益 。 维护信任基础： 在阿里巴巴这样的权力下放型公司中 ，员工之间的信任是组织运作的关键 。